公司有着完善的员工培训和职业发展体系。充分发挥企业人才培养的主体作用，充分利用社会教育资源，加强内部培养。公司设有专项培训资金用于开展各类员工培训活动。

       公司积极采取在职学习、脱产培训、专题讲座、技术研讨，为专业技术人员提供更多的培训和学习深造机会，以帮助员工获得能力和综合素质的提升；激励员工自学成才，建立激励机制，激发求知欲望，鼓励员工通过各种途径和形式自学成才，提升自己的知识水平和业务能力。

       公司以生产经营为中心，制定了高层次专业技能人才的培养规划，按照优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加速培养的原则，建立高技能人才队伍培养体系。

        公司不断加大干部交流、轮岗的力度，不断拓宽经营管理人才的培养渠道，定期举办中层以上干部境外学习班、主管以上干部脱产学习班，并在实践中培养人才。在后备干部和后备人才的培养上，对优秀的青年人才大胆破格使用，对在各种岗位中涌现出来的各种青年人才，及时关注、重点培养。